Immer schneller, immer anders, immer ungewisser
Die Arbeitswelt verändert sich beinahe täglich. Die neuen Technologien entwickeln sich rasant. Viele haben das Gefühl, dass die Welt nicht planbaren Zusammenhängen folgt. Der Begriff VUCA beschreibt diese Entwicklungen sehr gut. 

VOLATILITY: Volatilität, Flüchtigkeit.
Wir leben in einer Welt, die sich ständig verändert, instabiler wird und in der kleine oder gravierende Veränderungen unvorhersehbarer werden – und zwar immer drastischer und immer schneller. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet und das Verstehen von Ursache und Wirkung wird mitunter unmöglich.

UNCERTAINTY: Ungewissheit, Unsicherheit.
Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab, Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit als Grundlage für die Gestaltung von Zukunft verlieren ihre Gültigkeit und Relevanz. Planung von Investitionen, Entwicklungen und Wachstum wird fast unmöglich. Immer weniger ist klar, wohin die Reise geht. Und nicht jeder hat einen Zukunftsforscher im Haus.

COMPLEXITY: Komplexität.
Unsere Welt ist komplexer denn je. Was ist die Ursache? Was die Wirkung? Probleme und deren Auswirkungen werden vielschichtiger und schwerer zu verstehen. Die verschiedenen Ebenen mischen sich und machen Zusammenhänge unübersichtlicher. Entscheidungen werden zu einem nicht mehr steuerbaren Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion. Die Entscheidung für den einen richtigen Weg scheint kaum möglich.

AMBIGUITY: Mehrdeutigkeit.
„One fits all“ und „best practice“ war gestern – selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Nicht nur schwarz und weiß, sondern auch grau ist eine Option. Die Anforderungen an Organisationen und Führung von heute sind widersprüchlicher und paradoxer denn je und stellen das persönliche Wertesystem komplett auf die Probe. Das „Was?“ tritt hinter dem „Warum?“ und dem „Wie?“ zurück. Entscheidungen fordern Mut, Bewusstheit und Fehlerfreudigkeit.

Dadurch stellen sich zwei Fragen zur Führung: 

– Wie gehen Führungskräfte und Mitarbeiter mit diesen Herausforderungen um?

– Wie bleiben Unternehmen unter diesen Umständen handlungsfähig und erfolgreich?

VUCA-World heißt nicht, dass Planung keinen Sinn mehr macht, dass man keine Ziele und Visionen braucht, sondern dass es genau darauf ankommt, dies im Zusammenhang mit den individuellen Unternehmenswerten zu vermitteln. Lassen Sie uns also gemeinsam die Herausforderung VUCA professionell annehmen.

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